创业前:
第一步:先把这件事想明白。用庖丁解牛的思路看整个产业链,找准做其中哪个环节;
第二步:俯瞰全局。这个领域有谁在玩?谁是第一,谁是第二?优势特色是什么?
第三步:找出游戏规则。在这个行业里,大家是怎么玩的。
第四步最关键:找胜负关键点。抓住什么,你就赢了。 Read the rest of this entry »
B2C电商的困境
B2C电子商务无疑带来了个人消费史的巨大进步,价格透明且信息易获取的特性使得比较同一款商品价格的成本极大降低,重重打击了利用信息不对称牟取不当利益的奸商。然而随着竞争的加剧,正当的利润空间也在被不断挤压,导致B2C电商烧钱不断,到现在大的企业都鲜有盈利,而价格战无疑是导致这一现象的直接原因。 Read the rest of this entry »
我进联通之前也做过销售,老实说,做的时间不长,加起来不到一年,业绩也是最普通的那种。不过,这一年多以来,我一直在思考销售方面的事情,看了一些书,和做销售的朋友聊天。下面谈谈我做销售的三点心得体会。 Read the rest of this entry »
21岁后,他和好友合伙做生意,从健身器材、RO逆渗透机到汽车用品,但没一个生意超过半年。两年后,他进入一家公司卖韩国现代汽车,照样过着颓废的生活,日夜颠倒,每天上班都迟到。后来他的车子丢了,就在那一晚,兼职创业的他又被合伙人骗走了100多万新台币。心情沮丧到了极点。在社会大学里跌跌撞撞了几年,他翻然醒悟,人生不可以再荒唐下去! Read the rest of this entry »
我们参加各种学习,不仅仅是学一个方法的问题,而是如何在同行业里面去找到你的竞争对手,找到他的效率。你如何设计一个比他效率高的行销方式,或者服务方式,或者成交方式。只要你解决这个问题,你就可以在任何行业里面,有机会垄断。 Read the rest of this entry »
有资源没有能力,没有关系。因为能力是可以借的。能力是可以用货币价值去衡量的。凡是能用钱能解决的东西,那么都不是问题。
我们也可以借用资源,但是你发现没有,资源被借的可能性,跟能力被借的可能性,哪个可能性更大?能力更大!为什么?因为能力在很多意义上来讲,它的成本很低。但是资源的成本是很高的。 Read the rest of this entry »
陷阱项目一 XX毛巾消毒
下午有看电视的朋友或者常常看什么致富之路创业之路杂志的朋友,可能经常会看到这种项目的广告!我首先介绍一下这个项目,其实和一次性消毒餐具是一样的模式,消毒餐具针对的是餐饮市场!而这个消毒毛巾针对的就是,美发厅,美容店,宾馆等等娱乐会所,提供一次性的消毒毛巾!

